Бизнес внутри бизнеса: как в DocDeti & DocMed запустили телемедицину как стартап

Погрузитесь в увлекательную историю о том, как телемедицина в DocDeti & DocMed превратилась из вспомогательной функции в полноценный, быстрорастущий бизнес-юнит. Узнайте, почему подход «стартап внутри большой компании» оказался ключом к успеху и как он помог преодолеть типичные ограничения онлайн-консультаций.

О событии

На этом событии мы подробно разберем, как DocDeti & DocMed удалось добиться 80% роста за год в телемедицине, применив нестандартные стратегии. Вы узнаете, почему традиционные подходы к онлайн-консультациям часто достигают потолка и как крупные игроки рынка находят инновационные решения.

Что обсудим

• «Направление есть, а выручки нет»: разберем типичные препятствия, мешающие новым проектам в клиниках приносить доход.
• Внутрикорпоративное предпринимательство в медицинской компании: почему этот подход оказался эффективным, чем он отличается от стандартных моделей и какие изменения он влечет на практике.
• Как договориться с большой компанией о ресурсах для нового продукта: кейс корпоративного предпринимателя.
• Почему стандартная онлайн-консультация упирается в потолок и как эту проблему решают крупные игроки на рынке.
• Какие гипотезы проверяли в DocMed: от срочных консультаций до перезапуска платформы.
• Результаты внедрения: какие решения оказались удачными и что бы сделали по-другому сейчас.

Для кого это событие

Событие будет особенно полезно всем, кто запускает или развивает новое направление внутри медицинской компании. В частности, оно будет интересно, если вы:

• CEO / фаундер клиники, телемед-сервиса или HealthTech-продукта, и ищете рабочие сценарии, которые можно реально внедрить, а не только красиво показать в презентации.
• CPO или продакт-лид в медицинской компании, который следит за рынком телемедицинских услуг.
• Директор по развитию HealthTech-компаний, который присматривается к новому направлению внутри работающего бизнеса и изучает, как пройти этот путь эффективнее.